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总台记者观察丨美欧贸易冲突升级 德国或面临2500亿欧元累计损失

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总台记者观察丨美欧贸易冲突升级 德国或面临2500亿欧元累计损失

总台记者观察丨美欧贸易冲突升级 德国或面临2500亿欧元累计损失

中国(zhōngguó)经济导报、中国发展网 记者崔立勇报道 “SAP项目的成功部署,对企业经营(jīngyíng)发展(fāzhǎn)产生了深远的影响。无论是财务部门、业务部门,还是各事业群乃至(nǎizhì)企业高层,均认为该系统所提供(tígōng)的数据能迅速助力企业应对挑战,制定有效策略。”昆宇电源股份有限公司(简称“昆宇电源”)SAP项目的立项与上线虽仅历经两载,但(dàn)吕春燕总监的感悟却极为深刻。 作为昆宇电源总裁办总监及信息化部门的负责人,吕春燕始终致力于探索高效成本(chéngběn)管理之道,以期为企业(qǐyè)竞争力注入强劲动力。 从备料备货与正式订单的(de)精准(jīngzhǔn)匹配,到集团内多家工厂数据的实时共享,过往管理中的痛点亟待数字化手段予以(yǔyǐ)破解,以实现成本管理的系统性升级。 从宏观(hóngguān)战略视角审视(shěnshì),SAP项目的实施已成为昆宇电源推进IPO进程中的“必答题”。企业不仅需借助业财一体的集团化ERP云系统支撑可持续发展,亦需借助SAP项目确保(quèbǎo)管理合规性。 昆宇(kūnyǔ)电源的数字化转型之路挑战不小,对企业(qǐyè)而言,这无疑是一项庞大的系统工程。昆宇电源作为锂电储能产业的佼佼者,其(qí)技术团队在电化学储能领域深耕细作三十余年,在锂离子材料(cáiliào)研发、电芯制造、电池管理系统、能量管理系统、系统集成(xìtǒngjíchéng)及智慧云平台等方面均具备卓越(zhuóyuè)的研产销服能力。目前,昆宇电源已在全球布局七大生产基地,业务遍及六十余个(gè)国家与地区,累计出货量超过16吉瓦时。SAP项目的实施,意味着企业需在通信储能、电力储能,户用储能及消费类电池等领域实现全面渗透与落地(luòdì)。 鉴于(jiànyú)企业规模庞大、内部(nèibù)业务频繁,以往业务与财务数据常面临脱节风险,SAP项目需破解此类难题。 吕春燕(lǚchūnyàn)透露,在SAP ERP私有云项目上线之际,昆宇电源已明确战略方向:聚焦集团层面的(de)研发(yánfā)、销售、采购、年度预算及财务管理等关键环节,构建端到端的管理体系,实现集团内部的高效协同。 “制造业的利润需靠(xūkào)‘精打细算’,通过精细化成本管理赢得(yíngde)竞争优势。”吕春燕强调,这一体系(tǐxì)对昆宇电源在激烈的市场竞争中脱颖而出至关重要。 “统一思想,统一语言。”吕春燕指出,数字化的基石(jīshí)在于业务流程数据的标准化(biāozhǔnhuà),通过标准化的数据实现(shíxiàn)业务优化(yōuhuà)。SAP项目的实施首先梳理了全部关键业务,形成解决方案,并最终构建了SAP的端到端主流程,形成闭环管理。 从销售预测到销售订单、集团层面(céngmiàn)的预排产、订单管理、出货发货、应收及总账,数据在昆宇电源(diànyuán)内部实现了顺畅流动。 借助物料主数据(shùjù)及(jí)工艺主数据,企业能够快速形成报价及标准成本,进而将标准成本与实际成本进行对标分析,支撑并优化了昆宇电源的PDCA循环管理(guǎnlǐ)。 SAP项目的实施为昆宇电源的运营带来了(le)巨大变革。 首先(shǒuxiān)是“速度”的提升。 财务结账及集团并表完成后,业务部门即可(jíkě)实时获取业财一体的数据(shùjù)。“如今,业务部门对实时数据极为关注,这是SAP为企业带来的重要价值之一。”吕春燕(lǚchūnyàn)表示。 其次(qícì)是“真实”的保障。 数据准确是分析决策的前提。以往,集团会议常因数据来源及真实性而陷入(xiànrù)争论。如今,成本等数据的真实性已不再是问题,决策者得以将(jiāng)更多精力(jīnglì)投入于提升企业经营水平。 关键是(shì)“变革”的推动。 以往,月度经营会议主要(zhǔyào)由财务部门进行(jìnxíng)成本分析。如今(rújīn),相关数据清晰呈现,各事业部负责人能够根据自身业务分析成本,提出优化方案。“事业部对费用及毛利极为关注,他们拿到数据后,反应迅速。”吕春燕(lǚchūnyàn)说。 在数据的驱动下,昆宇电源内部形成(xíngchéng)了“快速(kuàisù)反馈、快速周转”的正向循环。吕春燕强调,面对市场订单,集团内部工厂及公司需进行供应链范围内的调配。有了数据支撑,各部门均(jūn)能更好地把握预算(yùsuàn)与执行进度,“大家的工作更加有底气”。 在(zài)数字化转型的征程中,昆宇电源秉持“成为最具竞争力的企业(qǐyè),让每位员工体验成长的喜悦”的口号。吕春燕认为,SAP项目(xiàngmù)的落地从根本上改变了企业与个人。在数字化转型的过程中,员工们逐渐(zhújiàn)接受并熟练掌握新工具与数据,进而从中受益。
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